供应商管理是什?/p>
如何做好供应商管?/p>
U学合理的组l好供应商管理工作，是保证企业生产经营活动正常进行的前提条gQ是改善企业各项技术经指标，取得良好l济效果的重要环节。如果企业不制定严格的供应商理制度Q不仅物资供应商选择工作无章可@Q而且q会l后l物资采购埋|隐患?/p>
因此Q徏立完善的供应商管理机Ӟ是开展制造业采购工作的基?/p>
什么是供应商管理？ 供应商管理，是在新的物流与采购经Ş势下Q提出的理机制。供应商理是供应链采购理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用?/p>
供应商自助^?/p>
供应商管理的目的是什么？ 1)以最的库存实现有效的生成和销售?/p>
必须佉K购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相d?/p>
2)密切配合生Q销售和物流?/p>
供应商管理一定要保供应商能提供最优的服务和及时的送货Q采用能使物L本最的采购Ҏ?/p>
3)改善采购计划程Q羃短信息流?/p>
削减不必要的开销Q以降低成本和费用，发挥规模l济效益?/p>
如何做好供应商管理？ 1)把供应商当成工厂理的一部分 把供应商当成是跟你工厂紧密联pȝ一个整体，长期合作Q大家的程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的Q是有一定规则的?/p>
2)对供应商q行实时的评?/p>
包括供应商准入的评估和供应商供货q程的评估?/p>
供应商准入的时候要评估q个企业的抗风险能力和这个企业的资金实力。要制定非常明确的供应商准入程Q经q哪些部门的评估才能准入都要有明的规定Q这样可以防止有裙带关系的，有利益输送的供应商进入。准入的评估Q是非常关键的?/p>
3)帮助供应?/p>
当然Q帮助供应商的前提是他具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。这L供应商，p惛_法去帮扶他，有技术问题，z你的团队去帮他解决Q共同研发，而作Z应商本nQ有问题要跟企业Ԍ跟你的客户一起去面对?/p>
4)对供应商q行l节的管?/p>
q度理?span style="letter-spacing: 0px; box-sizing: border-box;">品质理?/span>成本理 5)契约理 对供应商有了前面四个斚w的管理以后，最后还要进行契U管理。我们常说要培养国h的契U精，回到供应商管理中Q契U管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及q程当中服务配合的契U?/p>
WISE刉?/p>
满您一切需?/p>
SRM供应商管理系l?/span> ?/p>
x通讯Q?/span>cMQQ的即旉讯、沟通对象明、绑定业务单据、沟通可塑造、可传递图片和文g、单聊或聊 Ud办公Q?/span>提醒功能、业务处?审批、报名查?/p>
d提醒Q?/span>消息和提醒、预警功能、通过消息链接到对应业?/p>
个性化服务Q?/span>供应商门戗用戯?权限、单据格?/p>
免维护：q代升、服务中心、系l维护、用户回?/p>
文字与文字均来源于网l?/span> 排版Q苏?/p>
如何做好供应商管理？
发布旉Q?2019/4/15 9:37:13 览敎ͼ?/p>
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