?/span>N易升U，华ؓ处在风口尖。一旉Q?ldquo;备胎”M热搜Q引发各方热议，华ؓ也因此成Z中国众多企业竞相学习与研I的对象。从华ؓ的这场风波中Q小~认为我们收L不仅仅是一份自强的核创新指南Q更是对中国刉企业的集体警醒。在q里Q我们希望通过摸烦华ؓ的发展轨q能l中国的刉企业提供些许{型升U的参考?/span>
现实Q中国制造业大而不?/span>
q去几十q间Q中国制造业的高速发展D世瞩目?/span>
1990q我国制造业占全球的比重?.7%Q居世界W九位；2000q上升到6.0%Q位居世界第四；2007q达?3.2%Q居世界W二Q?010q占比进一步提高到19.8%Q跃居世界第一。自此连l多q稳居世界第一Q到?018q更是超q?0%?/span>
Ҏ数据昄Q?018q中国第二业增加?66001亿元Q折ؓ53819亿美元。美?017q第二业增加?6953亿美元。中国的刉业增加值几乎等于美国、日本、d国的dQ是名副其实的世界第一刉业大国。（资料来源Q业经观察）
庞大的数据背后ƈ不意味着中国刉企业没有遇CQ何问题。实际上它们正疲于应对一大堆N。其中，最为重要的便是~Z核心自主技术?/span>
Ҏ工信部对30多家大型企业130多种关键基础材料调研l果昄Q?2%的关键材料在我国仍ؓI白Q?2%依赖q口Q绝大多数计机和服务器通用处理?5%的高端专用芯片，70%以上l端处理器以及绝大多数存储芯片依赖进口。在装备刉领域，高数控机床、高档装备A器等Q运载火、大飞机、航I发动机、汽车等关键_֊工生产线?5%以上刉及设备都依赖q口?/span>
数据带来的是最直观的显C：刉业核心部g背后都Q动着德国、美国、日本等发达国家雉件巨头的w媄。有多少技术是我们自己的？有多核心零部g是我们能够自ȝ产的Q可以看刎ͼ我国虽ؓ刉业大国Q但内里却存在大而不强、核心技术缺失、品空心化{众多问题?/span>
中国的制造业h较晚Q所以最初很多企业都是采取向国外学习、引q，通过q样的方式的能够让企业快速成长，但是长期的学习与引进却让企业产生?ldquo;q度依赖”。很多h都会觉得Q能花钱买来的技术ؓ什么要Ҏ费力的去搞自ȝ发？
在这里给大家分n一个华为关于引q学习的CZQ华为有q样一原则：MC品设计时所采用的新技术、新工艺、新材料{，90%必须是以前品曾l用q的Q只?0%是自qQ否则一律不得进入生产程序。但是，华ؓ的学习ƈ不是大家所理解的单U的引进Q而是对于前h的成果，借鉴q且吸收Q然后再加以完善。华为的创新可以理解为在前h的肩膀上前q，而ƈ非完全的“闭门造R”?/span>
中国刉业产业规模虽然巨大Q但大多C业存在着自主创新能力弱、业结构不合理、资源浪费多{方面问题。因此，更多的企业开始寻找{型升U的ҎQؓ提高竞争力而不断变革创新?/span>
探烦Q华为的q阶之\
曄的华为就如同当今的众多制造业企业一P也面临着对{型升U的探烦?/span>
九三学社C֑Q书享界创始人邓斌（曾Q职华?1q_华ؓ企业咨询业务核心开创者之一Q高U管理顾问，持箋跟踪研究华ؓ理模式过15q_面向大中型企业高讲授《华为管理之道?00余场华ؓ理之道特训营）为gongkong®编梳理了华?2q的发展历程?/span>
1987?992Q创业阶D）Q完成业务模式的试错Q从做用户交换机代理生意Q{向企业用交换机研发生产，1992q决心进入运营商用交换机研发生。构Z早期核心团队?/span>
1993?997Q机会成镉KD）Q在q营商通信讑֤市场上迅速扩张，业W以惊人的速度增长?992q_销售额H破1亿元Q到1997q_销售额辑ֈ41亿元Qؓ解决快速扩张带来的内部l织混ؕQ先后实施ISO9000、市场部大辞职、W效改革、华为基本法赯{变革项目?/span>
1998?010Q系l成镉KD）Q华为通过跟进ҎQ通过提高市场占有率、扩张品cR国际化{方式实现扩张，逐步~小与行业巨头的差距Q期间经历华为的冬天Q在l织层面推出了以程化ؓ中心的组l再造、以职业化ؓ核心人力资源的变革、以国际化ؓ核心的文化变革项目?/span>
2011?Q重塑成镉KD）Q华为拆ZN车：q营商业务、企业业务和消费者业务三大事业群。针对大企业病，华ؓ发v面向客户的铁三角的组l变革、轮值CEO制、奋斗者文化大讨论、反惰怠等。对l织l构和政{做了重大调_推动了消费者业务突破?/span>
在不同的阶段Q华为展C出了不同的{略Q体现出了不同的发展模式。华为的发展只是众多企业的一个羃影，但是从他的发展\径上却有很多值得借鉴的经验?/span>
汲取Q向华ؓ学习什么？
在华为发展{型的道\上，一些经验可以拿来被更多的中国制造业企业学习。例如，华ؓ从IBM学来的制造业发展升的四个原则，对于刉业企业来说非常有启发?/span>
当Q正非带着所有的高层到IBMd习的时候，IBM高层领导郭士Ux讲到Q在刉行业，如果q四条原则做CQ就能成功?/span>
W一Q制造业永远都是产品领先。只要做C品领先，有持箋的竞争能力，刉行业绝对不是靠商业模式Q单U的商业模式发展不会长远?/span>
W二Q以客户导向。制造企业一定是要徏立以客户导向的营销体系。只有徏立v以客户ؓ核心的体p，才能真正地脓q客P真正Cؓ客户创造h倹{?/span>
W三Q制造业不仅是卖产品Q还要卖服务。这是企业未来的一个增长点。企业不光是卖品，q要卖场景、卖体验Q卖一体化的解x案。企业必要有ؓ客户提供一体化解决Ҏ的能?/span>
W四Q想要在市场中有竞争能力Q就必须聚焦Q必d核心产品上做到够规模。现在中国的企业所面的问题，W一是业务太多元Q第二是产品U太多太复杂。只有将产品做到行业内数一CQ才能真正具有竞争能力?/span>
面对郭士Ux出的四条原则Q华为真正做C了?/span>
华ؓ坚持技术创斎ͼ华ؓ18.8万h?5%是研发h员。每q以销售额?0%?5%资金投入研发Q近十年来篏计投入研发费用近5000亿，?018q研发支出就高达1015亿元Q全球企业研发投入排在第五名?/span>
华ؓ与IBM的合作，涉及价值链的各个环节，构徏起了真正面向客户的组l体pR?/span>
在这ơ{型中Q华为开始逐渐q信设备制造商Q{向电信整体解x案提供商和服务提供商?/span>
《华为基本法》中的第一条原则就是：Z使华为成Z界一的讑֤供应商，我们永不进入信息服务业。将核心产品做到世界W一Q这恰恰W合?ldquo;聚焦”二字?/span>
未来Q以创新促进行业升
如今Q工业互联网正在l传l制造业带来前所未有的冲击，来多的工厂开始数字化转型Q以获得快速应对市场的能力?/span>
邓斌向gongkong编表示Q他认ؓ在这U冲M变革之下Q只有三U企业能够生存：
一、自w具备构建生态圈的能力，例如阉K、华L大企业；
二、被生态，在大企业的带动下Q具有补齐生态圈的能力，例如京东牉|腾讯Q?/span>
三、具有工匠精的企业Qd国、日本的隐Ş冠军、百q企业很多。在中国Q很多企业具备成为隐形冠军的可能性，但需要领军者具有强大的定力Q沉下心来做事情?/span>
当下Q所有的产品、品牌都在追逐市场，q度依赖营销。但是殊不知Q好产品需要积淀Q只有靠核心技术和品质才能取胜。对于制造业来说Q制造就是要刉高品质的品。在当下中国刉向中国创造的转型q程中，更多的中国企业要用核心技术去改变世界Q用高品质的产品L务世界?/span>
因此Q我们更要回ֈ造业本nQ唯有打造高质量的品才能走下去。随着时代的变化，需要用新的生方式Q与生态企业联手共创?/span>
技术是支撑民族发展的腰杆，中国需要更多像华ؓ一L刉企业，需要更多具备硬核创新实力的企业Q?/span>
来源Q?span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: "microsoft yahei", arial; font-size: 14px;">中国工控|?/span>