如何做好生计划排程Q对工业4.0刉的?xi)战Q很多企业希望能够引q一个智能的pȝQ及(qing)时告诉我们什么时候该生什么品，在哪条U哪台设备上生Q一ơ生产多，如果现场出现异常或者需求出现变化，该如何快速调_(d)做出响应{等?/span>
生计划排程需要注意哪些？ 1、销售订单需?/span> 此要素是Ҏ(gu)Q是~制生排程的首要条Ӟ所以销售订单要搞准，包括预测都要做到有根有据Q我们的原材料订购需要一定周期，所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单Q还有两个月计划是预?/span> 2、材料准备到?/span> 材料准备CQ也是要避?ldquo;巧妇难ؓ(f)无米之炊”的事情发生，q是供应链中的重要环节，需要我们制订精的购买计划和到料计划?/span> 3、库存储备合?/span> _生讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。库存要受控Q一斚w不让客户停线Q另一斚w不能q剩Q不能呆滞，包括原材料和成品?/span> 4、设备模具完?/span> 讑֤模具是战斗用的武器，它的完好性决定着我开产是否顺利，是否有高?sh)出和高品质Q所以这个保证一定要做好?/span> 5、h员配备恰?/span> 人是一切活动的中心(j)Q生产h员、技术h员、管理h员的配备要合适、合理，要h人有事做Qh人可创造h(hun)|我们“安全、质量、成?rdquo;Q就是靠q样的团队去完成的?/span> 6、品工艺正?/span> q一条，也是排的重要条件之一Q我们讲生Q工\U要正确Q作业指g要规范，产品质量要有保证Q要设计合理Q图U正，标准清晰Q参数稳定?/span> 然而企业常因无法确实掌握生产制造现场实际的产能状况?qing)物料进货时E，而采取有单就接的接单政策与粗C能的生排程方式Q但又在提高寚w客的服务水^?qing)允Z期的基本前提下，D生车间总加班或外包来满订单交期。此外，׃物料规划无法考虑产能的限Ӟ又可能造成原料/零组件的采购计划无法配合生计划Q以致媄(jing)响既定生产进度，而造成无法满֮交期或成本过高的恶性@环。如何解决上q问题呢? APSpȝ——能解决生产计划排E问题吗Q?/strong> APSpȝ也称为高U计划与排程。是集合pȝ理软g和多cȝ件的l合化系l? 它由一l共享数据的E序Q通过布置在生产现场的专用讑֤Q对原材料上U到成品入库的整个生产过E实旉集数据、控制和监控。它通过控制物料、仓库、设备、h员、品质、工艺、异常、流E指令和其他设施{工厂资源来提高生效率?/span> APSpȝ有什么特点？ 1.同步规划 APSpȝ的同步规划系指：(x)Ҏ(gu)企业所讑֮的目标，同时考虑企业的整体供l与需求状况，以进行企业的供给规划与需求规划。亦卌行需求规划时Q须考虑整体的供l情形，而进行供l规划时亦应同时考虑全部需求的状况?/span>APSpȝ的同步规划能力，不但使得规划l果更具备合理性与可执行性，亦企业能够真正辑ֈ供需q的目的?/span> 2.考虑企业资源限制下的最?jng)_规划 传统上，以MRP排程逻辑Z的生产规划与排程pȝq行规划Ӟq未企业的资源限制与企业目标纳入考虑Q其规划结果非但无法达到最?jng)_Q甚臛_能是不可行的。而APSpȝ则应用数学模式、网l模式或仿真技术等先进的规划技术与Ҏ(gu)Q因此在q行生规划时能够同时考虑C业限制与目标Q以拟定Z套可行且最x(chng)能的生规划?/span> 3.实时性规?/span> 信息U技的发展得生产相x(chng)据能实时的取得，而APSpȝ能够利用q些实时性数据，q行实时的规划。另外，藉由最C息科技快速的处理能力Q得规划h员能够实时且快速的处理cM物料供给延误、生产设备故障、紧急插单等例外事g?/span>